1、整合战略策划的目的和实质

    整合是战略的，因此需要策划。整合是现实的，因此需要运作。

    策划是运作的前提；运做是策划的施展和实战。

    整合的战略策划其目的是为了取得最佳的效益和利润。在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的资源和职能调动起来，形成一个合力；把企业外部拥有独立经济利益的伙伴的分散资源，在共同的使命和共同的经济利益的基础上，整合成一个增值创收服务系统，取得双赢的效果。

    在战术选择的层面上，资源整合首先是优化资源和生产要素、市场要素和营销要素配置的决策。就是要根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，求资源配置与客户需求的最佳结合点，以突显企业的核心竞寻争力。

    从这一个基点出发，我们要利用一切手段，调动一切可以调动的因素，为把目标商机，变成现实的可增值的商机服务。其方法和手段是多样的，灵活的。

2、整合战略策划的类型

    整合战略策划的类型很多，有明显的，有潜在的；有凌厉的，有渐进的；有宏观的，有微观的；有整体的，有局部的；有战略的，有战术的；有专题的，有行动的；有明显进击的，有实现双赢的。

    宏观的和整体的策划要有前瞻性；微观的和战术的策划要有灵活性；专题的、行动的策划要有可操作性。