刚刚闭幕的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》要求我们要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点。这必将为加快制造业信息化指明了方向。

    因此，只有从战略的高度认清加强制造业信息化创新研究的方向和目标，才能恰当地处理好信息化和工业化的关系；信息化、工业化和现代化的关系，才能实实在在、卓有成效地加快制造业信息化建设的步伐。

    要加强制造业信息化的“驱动跨越”研究

    回顾我国的制造业信息化的过程，大体经过了多种驱动形式。

    初期靠“上级推动”。由上级有关部门提出制造业信息化的主攻方向和主要任务。

    继而靠“技术驱动”。由信息化软件厂商通过展示信息化产品技术上的先进性，来吸引人们的关注和眼球。因此，软件商成为了信息化的主体。当软件商成为了信息化的主体的时候，他们不考虑企业的需求和市场的变化。阿里斯顿上马ERP之初就没有考虑市场的需求。但是，当市场需要阿里斯顿把自己的管理模式转变为“以利润为中心”时，ERP的不适应性就显现出来了。这种情况说明：在制造业信息化中，企业要做主宰系统的主人。而不是被系统所束缚。

    “企业要做主宰系统的主人而不是被系统所束缚”。这是阿里斯顿从热恋ERP到移情别恋SCM的过程中得出的深刻体会。是用金钱和时间买来的教训。

    这个问题说明：企业是信息商品的消费主体。企业作为信息产品的消费主体不仅应该认识信息产品的特点、了解其技术上的先进性、功能上的可用性、安全上的稳定性，而且应该清醒的预见和防范实施过程中的风险。

    企业这种主体意识的增强和提升使制造业信息化进入了应用驱动阶段。

    但是，我们进行制造业信息化的目的， 不仅是要采用网络信息技术， 而且要通过采用网络信息技术来进一步解放制造业的生产力。因此，有效益信息化观的提出，就使制造业信息化开始进入了“效益驱动”阶段。

    在各方面，最典型的是奥克斯。奥克斯之所以能成为中国企业信息化建设中一个非常成功的典型。最基本的经验就是他们坚持了在信息化中的“效益驱动”观。面对ERP失败率相当高的现实，他们从研究失败入手，打开了走向成功之门。

    在决定引进“ERP”之前， 他们就已经找出了国内企业上马“ERP”项目不成功的六点原因， 并从这种研究失败、战胜失败中起步，成为了他们走向成功的起点。并且通过信息化体验到了解放企业生产力的巨大作用。

    在我们加强制造业“驱动跨越”的今天，奥克斯的经验和阿里斯顿的教训是很值得人们深思的!

    要加强制造业信息化中的资源整合研究

    在全球经济一体化的新形势下，跨国集团的生产和经营都发生了重大的、战略性的调整。其最明显的特点是：开始了全球性的生产整合和市场整合。跨国集团的这种战略转变，说明网络为我们提供了进行多种资源整合的现实性和可能性，又说明进行多种生产要素和营销要素的资源整合，是在全球经济一体化的新形势下，寻求企业最大利润空间的一条新途径。

    例如，前不久，欧盟在外贸要素中整合进了环保要素，在销售要素中整合进了回收要素。这种出牌规则的变化，我们制造业不适应行吗？

    不适应，你制造的产品、设备就进不了人家的海关，就会遭遇“反倾销调查”就遇到“绿色壁垒”。

    就国内而言，我们正处在新经济和传统经济的交汇处，正处在由传统营销向网络营销的转折期，正处在由国内营销向跨国网络营销的对接点，正处在新旧文化观念的转型期。不可能一说搞信息化就一个早上把一切都办好，只等我们轻点鼠标就行了。

    就前一段制造业信息化的实践看；大量的尖锐的问题已经摆在我们面前：

    一个平台14个系统；系统的安全稳定性已经拉响了警报；

    ERP实施中的无数失败案例已经急待整合第三方咨询的智慧；

    大量产生的信息孤岛已经急切的需要集成技术、中间件技术来实现互连和共享；

    无数信息资源对信息价值像“小煤矿”一样的浅层开发，已经使超量的信息化投入淹没了，而看不到效益的闪光点；

    所有这一切都说明：只有通过整合，才能把制造业信息化的潜在价值变成显在价值！只有通过整合，才能克服和消灭制造业信息化过程中大量存在的信息孤岛，实现信息价值的最大化；只有通过整合，才能把网站的内容和服务推进到一个崭新的领域，创造一种“价值内容”。走出信息化建设同质化、低俗化的围城。

    就信息技术的内在规律而言，制造业信息资源的各种数据之间有一种“多维关联”的内在要素。正是这种内在要素为信息资源的整合奠定了基础，提供了可能。

    只有通过集成和整合触摸到资源增量到增值的临界点、提升点，进行信息和数据的关联应用、引深应用才能实现人机的和谐；上线和应用的和谐；投入和效果的和谐；资源和管理的和谐；电子和商务的和谐；普遍应用和行业监管的和谐。

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