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出版日期:2006年12月6日
总第131期 商讯网主页
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信息化人才稀缺。这是当前摆在相当多中小企业面前的一个实际问题。有人把中小企业信息化人才奇缺的状况概括为“三难”:就是:请不来,留不住,用不起。
除了三难以外,就整体而言,当前中小企业网络人才的结构,还存在着两个不合理:
其一为,人力资源配置不合理。不是以市场需求为导向,而是以技术需求为导向;其二为,人才结构不合理。没有形成市场主导型的人力资源配置方式和增量型人才结构特点。
因此,不能适应信息商品化、效益增量化的要求,只会造成人才招聘和培训成本的加大。更为严重的是即便能留下的少数“电子商务”毕业生,也大都不会进行中小企业的电子商务运作,根本不能适应中小企业的实际需求。
这种三难,“两个不合理和一个不适应”的状况,成为了当前中小企业信息化中一个急待解决的难题。
事实上,很多企业、专家包括政府都已经意识到了中小企业人才培养的重要性,也开始着手在信息化人才的培养上做文章。比如今年初,信产部在总结去年的工作中提出:要培养复合型人才的问题。山东就在信息化管理和人才补充上给相当多的企业配了信息主管。而且注重对在岗的信息化人才中进行“在岗提升培训”出信息化的博士生。这就是一个很好的尝试。
实践说明:电子商务和中小企业信息化所急需的人才是复合型人才。这种复合是一种多元的复合。它包括: 单科知识和多维知识的复合;网络知识和实战能力的复合;高智商和高商智的复合;专业知识和市场开拓能力、资本运作能力的复合;企业管理能力和国际商务运做经验的复合。
他们对网上信息,应当具有极强的穿透力和判断力,能够由网上一条普通的信息挖掘出“显在”的商业价值才行。
这样的人才,当然可以引进一些。但对绝大多数企业来讲最好由企业内部挑选,在实践中培养、提高。因为,前一段网络人才高消费的热潮人为的把信息化人才的身价炒得过高了。相当一批中小企业对这样的人,养不起、留不住。
因此,当前最急迫的是领导层对信息化的战略意识提高以后,要尽快确定企业信息化的整体思路和发展战略,选准一个切入点,并且开始进行复合型人才的培养和骨干的培训。破除广大中小企业对信息化和电子商务的神秘感,使平民百姓敢于进入网络时空。尽快建立起中小企业自己的、庞大的网络人才队伍,以适应数字经济发展的需求。 |
IT168信息化专家委员会副主任 王汝林 |
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