2、由完全制造向网络化总装制造转化
网络提供了制造商和加工厂之间的最短路径连接和最快速度成交的现实可能性。如波音747飞机的450万个零部件，来自近10个国家，1000多家大企业，15000多家小企业。英国装配的汽车：发电机来自瑞典；控制设备来自德国；底盘、弹簧来自美国；车身来自意大利。这种跨国制造的网络化总装模式最大的特点在于：有形资产的规模在缩减，无形资产的输出在加大。
3、由本地制造向转移制造转化
由于发达国家的劳动力成本日益增加，迫使传统劳动密集型制造业纷纷移向发展中国家，将发展中国家作为其生产基地，本国总部则负责全球经营。
同时，由于发达国家企业面临来自环保方面的压力，也迫使其将对环境具有较大负面影响的资源与劳动密集型传统制造业移向发展中国家，实行污染转移。
4、由单纯制造向制造服务业转化
当前，跨国公司出于追逐利润的需要，将竞争重点从产品制造转向客户服务，以提高获利能力。如通用电器已经进行了这种战略调整。其服务业务则已经转移或外包。
美国清晰地反映了制造业向发展中国家转移的趋势。1980年至1990年10年间，对印度直接投资的90．8％、对台湾直接投资的75．1％、对新加坡直接投资的66．6％、对菲律宾直接投资的75．1％都投向了制造业。另外，技术资本及知识密集型制造业在发达国家之间的跨国转移、互相渗透也呈现了加强趋势。
作为咨询机构和咨询人员如果不注意这种市场理念的更新和对世界制造业发展态势的跟进。就会在微观科技项目的咨询中，不能很好的把握世界制造业发展态势的变化，使科技咨询往往失去前瞻性、科学性，这是不应该的。
三、应加强项目咨询中资源配置的整合研究
市场经济是实现资源优化配置的一种有效形式。
在一定社会生产力水平下，作为社会生产要素的资源总是有限的。所以，“在人类社会的发展过程中，人们一直在追求实现资源的优化配置。
资源配置合理与优化的要求，使已往那种科技咨询的简单中介作用必须进行扩展和延伸，使传统的可行性论证，评估报告，项目诊断，优化方案中只注重技术可行性，不注重经济可行性，市场可行性的做法不能不受到市场的冲击。
特别是：中试项目研究咨询、专利转移咨询、成果转让咨询、创业项目咨询中，委托咨询方往往不仅要求咨询师提出项目评价意见、技术完善意见，综合审查意见。更希望咨询师能提出项目落地和实施中的多维资源配置意见和尽快投资见效的实施意见，或者项目运行中的管理意见。
这种委托方不断增长的新需求，给咨询师素质和业务能力的提升提出了更高的要求。更是对咨询师价值观和实战能力的一种挑战。
美国学者比恩等人认为，知识经济时代的价值观是整合。这种崭新的价值观已成为跨国集团获取最大利润空间的一种战略能力，一种进击能力。这就要求我们在科技咨询中，注意通过整合，实现稀缺资源的低成本补給，实现现有资源的最优化配置，实现分散资源的增量和增值，实现投资能力的最大发挥。
某科技咨询公司在为一个农民企业家购买蓄电池生产线的咨询中，鲜明的体验出这种整合的重要性。该蓄电池生产线全线63米，由13台单机组成。该农民企业家原意向拟全线购买。咨询师经过多方研究和论证，寻找最佳资源配置方式。提出了一个只买三台关键单机，改装两台已有单机，组成一个28米生产线的咨询方案。这一来，不仅充分利用了原有设备，又购买了关键技术，但是又大大缩短了整条生产线的距离。仅缩短整条生产线的距离这一项，节约的厂房租赁费每年就达45万元。还可提前三个月投产。这样的咨询方案深受农民企业家的欢迎。
四、要加强科技咨询方法的创新研究
当前科技咨询市场的一个重要变化是咨询中多学科的交叉和渗透。这种交叉、渗透要求咨询理念的发展、咨询方法的变化和服务的延伸。
相当一段时间，咨询工作的重点是中介式的对接。在信息严重不对称的年代，这种以中介为重点，以合同为纽带的咨询方式起到了重要作用。但是，随着网络信息技术的发展，这种人为的中介对接作用必将逐渐淡化，让位于网络的信息对接。网络不仅提供了这种对接的渠道和可能，而且提供了较好的比较性和选择性。在这种情况下，固守已有的咨询模式已经不能充分满足被咨询主体的需求和要求。
某科技咨询公司在承接一个企业因“原料含水量过高，不能满足质量要求”的咨询中，提出了采用电子防潮箱进行原料存储、处置的方案。很快满足了生产要求。按照已往的做法，这个咨询项目的主要任务已经完成，可以结题了。
但是，该咨询公司发现多数职工不会使用电子防潮箱。于是，他们开展了延伸服务。对职工进行了电子防潮箱使用方法和技巧的培训。在培训中又了解到原材料水份高的原因是职工操作中没有很好的抓住关键控制点。于是，咨询人员又把咨询的重点向管理领域进行了延伸。帮助企业解决了管理中的技术参数不准的问题。这种帮助企业买了马，又配上鞍的做法，深受企业的欢迎。
这种通过咨询服务延伸的探索，形成了一种咨询带动培训，带动管理的全新咨询模式。这种创新思维对于扩展咨询的服务范围，创造咨询品牌形象，形成品牌知名度起到了重要作用。为我们提供了一个提升咨询生产力，扩展咨询市场的新思路。
适应以上这些变化，我们的科技咨询业急需进行四大转变：
即从合同管理型向智力经营型转变；
从一般服务型向多维服务型转变；
从单一项目咨询型向综合资源配置型转变；
从局部咨询服务向延伸咨询服务转变。
只要我们不断研究新情况。不断探索新途径，就一定能把科技咨询做的更好，在全民致富奔小康的伟大征程中，一定能发挥更大的作用。
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