一、引子

    春节以来，博客中国展开了一场关于联想和中国企业发展思路的讨论。这场唇枪舌战是从王育琨的高论开始的。先是王育琨抛出了《联想公司商业模式批判》和《中国现代商业史上永远的痛―――索尼和联想的人性观察》。两天以后，纪宁先生就发表了"二元对立狂"与"道德呓语症"--我看王育琨》的文章予以置疑。其后，这个关于联想的讨论引起了众博客的关注。参与者越来越多。讨论的问题越发广泛和深入。以致成为了春节期间博客中国的一道亮丽的风景线。

    敏锐的网络媒体发现了这场讨论的引深价值，近日也加以转载或开辟专栏，讨论已经在更大的范围展开了。

    网上的争论，有一种吸引力，有一种诱惑。许多网友发表了非常有创见的文章，总让人感到不看不行。但是，看过之后，又感到有一种压抑，一种不平。特别是，看到有的人耍大牌，摆出一付盛气凌人的架式，颇费了些笔墨对他人做讥讽，把争论对方当小孩子一样指责，耗费的心计甚至多于对联想问题的讨论的时候，真有点让人看不过眼。因此，也想站出来说几句话，和王育琨先生理论一番。

    王育琨先生那么坚定的说：《性价比统帅一切》。

    似乎真理就在王先生手里。似乎真的"一句要顶一万句"。那种前研究员的气势、那种自认底蕴十足的张狂，那种对争论对手的轻视，那种自傲的从容，那种经历了十年商海历练的老道，流露在字里行间。

    但是，博客的平等性，没有给王育琨先生任何超人的优势。可能令王先生没有想到的是：王先生那种跳跃思维的光环不灵，纪宁先生不吃这一套。从第一篇置疑的文章，就抓住了王育琨文章暴露出来的意识流弊端。就指出了王育琨文章像“在冰面上跳舞”，论点无根，论述混乱，水货不少，干货不多，缺少研究人员素质的毛病。

    纪宁写道：“必须承认，王育琨先生给我们带来了些许思想上的新鲜空气；但也必须承认，王育琨先生的“新鲜空气”有着令人遗憾的严重缺失”。又说：“我必须指出的是——担当商业社会的责任与使命，为时代的进步鼓与呼，必须具有神圣的使命感和学术精神，仅有感性的激情和片面的认识是不够的，“一个民族要想站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理性思维”。

    接下来，王育琨先生尽管接连抛出了一些文章，声言“从容”应对。但是，思绪和阵脚已经有些乱了。其后的讨论，王先生可能干货已经不多，开始自己给自己“抛砖引玉”，把早已写好还是正在写的一本书中的东西拿了出来。不知是迫于应景，还是想借机造势？

    但，质量、文采、深度已经越发令人遗憾了。在讨论越发深入的今天，点燃这场讨论战火的人这种作为可不应该！ 纪宁先生像是看穿了这招漏棋。这一次，更是利落，王先生的“性价比统帅一切”“商业的根本”刚一上网，纪宁立刻抓住要害直奔主题：《质疑“性价比统帅一切”——与王育琨商榷》又很快见诸《博客中国》。纪宁先生指出：

    1、把“性价比”作为透视中国现代商业史、透视公司核心竞争力的“技术视角”，具有无法弥补的视角缺陷；

    2、“性价比”只是衡量企业竞争力的单一指标而非全部尺度；

    3、“性价比”不能完整地描述企业的商业价值与核心竞争力。

    4、“性价比”无法统帅一切。 这里，纪宁先生没有全面否定“性价比”的作用，只是指出了它的“视角缺陷”；指出了它“非全部尺度”，因此，不能把“性价比”唯一化，绝对化的原因；指出了“性价比”不能完整地描述企业的商业价值与核心竞争力的不完全性。

    短短的三行字把王育琨先生构筑的理论防线击了个稀巴烂。这可能是王育琨先生又没有料到的。王先生觉得自己又提出了一个庄重的主题，想给那些尚未"走出沼泽"的人们上一课。顺便为自己的新作造势。没想到，这隐含的微笑，没有挂在脸上，就叫人看透了，而且眼见就叫一个不大的毛孩子（在王育琨眼里就是这样看纪宁先生的）撅了个对头弯。自认网辨从容的王育琨先生想必不会咽下这口恶气。

    就在人们在等待着王先生新的意识流敞开闸门的时候，笔者到想从理论和实践的结合上再提出一些问题，和王育琨先生研究。这样即可就纪宁先生的论述再做一些引申和展开，又可能对引申讨论似乎有些好处。

二、性价比统帅一切的理论基础何在

    王育琨先生引证了亨利·福特的话作为注脚。但是亨利·福特的话是说："商业是建立在性价比基础上的诚信关系。" 尽管"福特讲得是"商话"，是经过严酷的商业竞争检验过的东西的提炼。"但是，这里亨利·福特并没有为性价比作出任何诠释。更不能把对商业的论述等同于亨利·福特认为性价比能够统帅一切。

    这样看来，《性价比统率一切》就是王先生自己的发明了。

作为理论上的建树和创新，人们是需要和欢迎的。特别是像王先生这样的研究员，理所当然的应该在理论上有所建树。记得王先生在文章中"写在前边"是这样说的："我理解的商业就是向着性价比的进军！"又说："联想辩论到现在，开始进入主题了。有的网友认为我是在谈企业伦理，有的认为我是个偏激的理想主义者，有的认为我是在满口胡话，当然也有不少网友支持我、声援我，感觉我们在认真思索一个关系中国力量培植与壮大的庄重主题。

    从上面的话分析：王先生所说的《性价比统率一切》才是"在认真思索一个关系中国力量培植与壮大的庄重主题"。这场讨论到现在也才真正的进入了主题。

    王先生说：10年商海历炼让我意识到，性价比是"商业的根本"。"商业的根本"之意识的觉醒和普及，是建立良性商业社会所必需的国民素质和心理的准备，也是我国能够成功穿越转型之"长隧道"的重要保证。

    这里，人们更加感到：关于《性价比统帅一切》论的提出，不是偶然的，是十年商海历练的结晶，是"建立良性商业社会所必需的国民素质和心理的准备"是当今人们尚未意识到，需要"觉醒和普及"的鲜明主题。

    作为《性价比统帅一切》论的提出者。王先生是怎样论述的这一主题的呢？ 遗憾的是，就在人们等待着且听王先生高见的时候，王先生却虚晃一招说：《向着性价比进军》，选自我的新著《商业领袖底蕴》。"其中阐述的思想，正好与联想讨论现阶段的进展切题"。

    真的这样吗？

    读后我发现这完全是一种骗局和把戏。论述商业道德的王育琨却在玩弄网络道德。把人们纷纷引向去读他的新著《商业领袖底蕴》。善良的人们满以为他在论述着《性价比统帅一切》这样一个庄重而又严肃的主题，讲述先生十年商海历练的结晶，却原来：是在讲述一个《山姆·沃尔顿》的创业故事。

    王育琨在《山姆·沃尔顿》的创业故事中，喋喋不休的讲述山姆·沃尔顿在创业的过程中如何"发现为顾客节约每一个铜板"的重要性，力求说明：这就是"商业的根本"，就是"经营法宝"就是"涉及对商业根本和行业根本的认识"。但是，人们看到和感到的依然是那么牵强，那么无力，那么离题。

    因为王育琨说不出：什么是性价比？为什么说性价比能统帅一切？性价比应该怎样去统帅一切？说不明白山姆·沃尔顿创业故事中和《性价比统帅一切》这一庄重主题的内在联系和关系；说不明白王育琨一会是云，一会儿是雨的真实内涵。更没有提出性价比统帅一切的理论框架。

    论点无据，论述混乱，乏儿无味，这才是给人们的真实感受。 莫怪纪宁先生在《责任感使我不得不说--王育琨缺失的到底是什么？》一文中不客气的指出：

    1、理性思维的缺失——“思维任意性”使王育琨的宏论有如在“语言的冰面上”滑行；

    2、科学方法的缺失——“方法论缺席”使王育琨的论证无法达到或接近事实的本质；

    3、现实意义的缺失——“叙事的宏大性”使王育琨的责任与使命远离了社会历史实际。

    4、自省精神的缺失——“强烈的感情色彩”诋毁了文章的探讨价值和整体力量。

    莫怪作者“古董”在《王育琨的煽情与无知》一文中也说：“感觉王育琨先生象是陷入了自己激动的情绪中在自说自话。除了文字很煽情外，对于企业管理实践几乎没有什么贡献”。起初，我还以为他们的话说重了。

    眼下，我要说：他们的话说轻了！ 王育琨把自己“头脑风暴”中一些不成熟的、飘忽的思维，往往当成发现了崭新的“经济理性”，创新了事关民族企业振兴和崛起的大问题，其实，往往是只有一个思维的火花闪了一下，还没有深入的逻辑思考，甚至立论的基础还建在沙滩上，就急忙立说。这种任凭意识流飘忽的毛病和做法可不是一个学者应有的素质和品质。

三、具有性价比优势的民族品牌被锁在了保险柜里，性价比怎样统率一切？

    既然王育琨先生理论上讲不出什么东西，想必“经过了商海的十年历练”可能更善于实践，更注重实践。

那么，好！ 我们就和王先生玩真的，讲实的。看一看王先生的宏论在实践中的结果。王先生不是讲：要挺起中国民族品牌的脊梁吗，那么好，我们就来谈品牌。

    美国广告专家莱利·莱特预言：未来的营销是品牌的战争-----品牌互争长短的战争。中国企业在迈向全球化的道路上，面对着跨国企业的竞争。其跨国企业出手的“强势攻势”，将首先是品牌战略！

    在这场品牌战中，或是由于国人、国企的心理准备不足；或是由于国人的品牌竞争意识尚在培育阶段，品牌建设、品牌创造、品牌资产，这些崭新的经营理念，尚未被国人广泛认同和接受。因此，在这场民族品牌和洋品牌的较量中，现有品牌难于和强手抗争，先后败下阵来。海外名牌抢滩登陆，可口可乐，肯特基，皮尔·卡丹等国际知名品牌长驱直入的进入了中国市场。

    从目前世界著名成功品牌的发展轨迹分析，未来企业的经营，着力点已经正在或悄悄地转移到无国界品牌资产的经营上。在一些发达国家，许多优秀企业的有形资产和无形资产的比例已达1比2或1比3。拥有名品牌的许多跨国企业的品牌价值已远远超过年销售总额。可口可乐、麦当劳、迪斯尼、雀巢等均是如此。

    跨国企业在大举进入中国市场时，不仅是几百强等一批强势品牌的进入，而是强势品牌和资本的双重进入。特别是近20年来，以品牌输出带动资本输出为特点的资本流动方式，成了国际资本流动的新特点。

    品牌资本是代表特定品牌象征的产业资本。是一种超越生产、商品本身的价值。这种品牌的资本化趋势是现代资本理念的新进展。也是中国在加入世贸组织后面对的新问题。特别是这种品牌资本被叫做“市场杀手”，它具有更大的市场冲击力和杀伤力。

    这些年，洋品牌为什么能够一路进击的占领中国市场？为什么在洋品牌和民族品牌的较量中，中国品牌轻易的就败下阵来？就是由于对于跨国资本以品牌输出带动资本输出进入中国市场这一特点认识不足。在中外合资合作中，中国企业将自己品牌低价入股、外方将中国品牌“吃掉”后“冷冻起来”的“冰箱品牌”难道还少吗？

    据不完全统计，外商在进行品牌输出时、先行采取收购或冷冻等办法遏制在市场上具有竞争力的国有品牌，继而推出自己的品牌取而代之的已不计其数。

    近年被洋人先后 “收购”了的我国品牌计有：

    “洁花”洗发液；(134万美元)； “孔雀”电视机；(315万美元)； “豪门”啤酒；

    (6000万元人民币)； “光明”染发液；(2000万元人民币)； “金鸡”鞋油； (1000万元人民币)； “洁银”牙膏；

    (1000万元人民币)； “太湖水”啤酒。(2500万元人民币)等大量知名品牌。 在啤酒行业： 美国的“百威”，“米勒”，“红带王”；

    日本的“麒麟”、“三得利”、“朝日”； 德国的“贝克”； 荷兰的“海内肯”；

    菲律宾的“生力”；

    爱尔兰的“健力士”； 澳大利亚的“富仕达”，纷纷进入了中国市场。

    在微波炉行业： 日本的“三洋”、“日立”、“松下”、“夏普”、“三菱”；

    美国的“惠而普”；

    法国的“万能”等，多利用合资中方原有的销售渠道，挤占了中国市场。

    回顾这些年围绕着品牌演义的历史，难道不应该引起我们更多的思索和警觉吗？难道不应该重新审视我们的品牌意识和品牌战略吗？

    王育琨把自己“头脑风暴”中一些不成熟的、飘忽的思维和闪动的火花，当成发现了崭新的“经济理性”，急忙立说：认为《性价比统帅一切》。其实，外方将中国品牌“吃掉”后“冷冻起来”的“冰箱品牌”并不是不具备性价比的优势。

    以金鸡鞋油为例；当时金鸡鞋油占据了中国市场的半壁江山，全国37个品牌中，价格最低，质量最好。多次全国质量联检第一名。可谓具有性价比的优势。按照王育琨先生的观点，这种具有性价比优势的品牌岂不是可以统帅一切了吗？可悲的是：许多具有性价比优势的民族品牌被锁在了保险柜里，或被“冷冻起来”，性价比的优势在资本这个凌厉的市场杀手面前一个个败下阵来。

    以上实例说明：当工业化的市场壁垒，随着互联网的出现和全球经济一体化的进程而被打破的时候；当网络信息技术迅速的将全球融为一个巨大的统一市场时，当跨国资本以品牌输出带动资本输出进入中国市场时，中国民族品牌具有的柔弱的性价比优势是不足以和资本这个市场杀手抗衡的！

    这正如纪宁所指出的：性价比统率不了一切！

    早在1999年由上百家中国知名企业发起的“中国名牌发展论坛”发表的《99北京宣言》指出：国货和洋货的竞争重心，已从质量、品种、价格转移到品牌、知识产权的竞争。

    这个《99北京宣言》代表了中国民族品牌的进击和抗争；反应了国人群体品牌意识的提高；但是市场是不会给予任何人一个特殊的等待机遇的。当我们刚刚认识到这一点的时候，洋品牌已经进入国门了。

    竞争，已经在国人的眼皮底下展开了。 这个《99北京宣言》说明和认识到的问题，作为前国务院发展研究中心的研究员迟至今天尚且没有认识，可见，王育琨先生离市场经济似乎很远、很远。特别是对于品牌的资本化趋势这些现代资本理念的新进展，更似乎没有觉察，这是不应该的。

    奉劝王育琨先生，去掉多读过几本书的傲气，静下心来，真的应该在博客中国这个平台上呼吸一点新鲜空气，学一点东西了。