随着方案竞争的展开，方案设计和方案写作也将由技术主导型向管理引领型转化。先进的管理思想和管理理念将在制造业信息化方案中得到渗透和体现。

     制造业信息化过程中的许多进展和成绩，当我们把它放在世界制造业五大变局的显微镜下去放大后，会让我们看到其中的差距和不足，使我们警醒和反思。
　
     我国某纺织品制造企业，在实施信息化前，统计人员根本无法短时间内提交统计报表。更无法回答“今天的断纱有多少”、“今天走机（一种质量问题）多少次”、“断头数多少”等问题。

     实施质量信息管理后，建立了质量跟踪体系，终端机每天在七大工序能采集10万条生产、质量数据，不仅完善了从棉花进厂检验到产品入库各阶段质量指标的记录和分析，实现了快速、方便的产品质量追踪，还对用户的质量反馈做出快速反应。

     这应该说是可喜的。但是，当我们研究了世界制造业的五大变局后发现：世界上那些实施网络化总装制造的企业，早已经由“质量控制”发展为“质量成本控制”。这种管理理念的发展、变化和提升，已经把我们远远的甩在了后边。分析起来，这种差距在技术上吗？不是！

     就技术层面而言，“质量控制”和“质量成本控制”并没有多大的技术难度。资金投入也不会有太多的增加，差距主要在管理思想和管理理念上。

     因此，信息化方案提供商不能在管理理念上尽快有一个质的发展和提升，就会老跟在别人后面"跟进发展"。这样，制造业企业怎样和跨国企业竞争？

     当前，在信息化建设项目中，服务增值已经成为赢得市场和商机的一种竞争能力。因此，在方案中应该展示该公司的服务内涵和服务特色。但在方案中技术部分写得详实、严谨而服务内容显得空泛。今后在相关方案中应注意加强这一点。