娃哈哈与达能之争证明商标价值

娃哈哈与达能之争，娃哈哈高举民族大旗，达能亦高扬契约大义。两边各有各的理，直说的四方云起，八面来风，参者观者说者乱纷纷你方唱罢我登场。

其纠纷根源，还是当年对娃哈哈商标的商标转让协议，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司，因国家商标局不批准未果，双方改签一份商标使用合同。合同其中一款称“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑。”即“提交合资公司董事会考虑”是中方使用娃哈哈商标的前提。也正是这一条款，引发了今年的强行收购风波。 ?

我国的反垄断法例还没有完全出台，民族产业保护方面很不完善。这次达娃之争也加速了反垄断法出炉的脚步，这算整个事件带来的积极的一面。为商之道，遵守契约也应该是天经地义，达能方面也有足够理由。可是更值得我们反思的还有民企对待以商标为首这些无形资产的态度。

整个事例深刻的暴露的是民企对自身无形资产重视不足，估价不够。商标是品牌的旗帜，失掉商标，品牌无可依托，只能沉沦。打造一个品牌，做响一个商标，要经过多少年的累积，十年磨一剑谈何容易？当年为了吸引外资轻易抛出自己的商标做代价，如今花百倍的力气还拿不回来。是否得不偿失？如果现在扔掉“娃哈哈”再创一个品牌短期内会有成效基本不可能。无论如何想起伴我们长大的娃哈哈变成法国达能的，还是有种悲哀。因为案例不是唯一，举目望去：中华牙膏:被英国联合利华收购 ，南孚电池:被美国吉利收购 ，乐百氏:被法国达能收购 小护士:被法国欧莱雅收购。

全球一体化的时代我们不该狭隘，但更不能轻视保护。世界各国对民族工业都会保护有加，在面对百事收购达能的传言时，法国政府也放言不能坐视百事对达能这一法国工业的标杆企业恶意收购。我国在对外资优惠了那么多年之后，也开始越来越理性的反思对自己工业的保护。民企自身而言，重视无形资产，重视商标价值，重视知识产权，才能做大做强自己的品牌从而在激烈的商业竞争中占有有利地位。

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